如何管理软件开发中实施控制与进度
流程和人，两个因素同时发挥作用。建立一个项目实施流程，这个大公司都有成熟的一套，小公司可以自己总结归纳经验。通过流程进行进度的跟踪，质量的监控。根据跟踪与监控的数据，判断人员的能力，优胜劣汰，最后只有优秀的人才能同时保证进度和质量。
软件开发中为什么要进行软件的配置管理
我给你说个场景，你思考一下应该怎么做？
假如让你领20个人一起开发一个软件，每个人写一部分功能，有一部分功能可能还是有先后顺序的，比如我写好了我的功能，你才能写你的功能，20个人的软件放在一起才能运行。那么20个人每个人都写一点代码拷贝给其它人吗？那么20个人每个人都动一点，是不是其他人都跟着动，这样下来，是不是就没法工作了，就光拷贝代码的时间就受不了，何况人多了，先后顺序是不是肯定会出错。另外，这20个人好不容易开发出一个稳定的版本，是不是需要保存起来？如果没有保存好，一旦出错也是灾难性的后果。那么对于已经确定好的版本，肯定也可能需要修改，如果有人自己修改软件了，其他人不知道，软件没有经过测试，是不是也会引起潜在问题？
所以呢，软件的开发是一个极度复杂的事情，为了把软件开发的过程管理好，就需要软件的配置管理。
软件配置管理是一种标识、组织和控制修改的技术，防止软件开发中出现混乱。
软件公司的销售怎么这么难做
没人请，自己搬小板凳过来的，现在的软件公司真的很难做，具体以下几点。
一、软件销售市场
先代阶段，各自软件五花八门，应有尽有，想要创新很难，只能借鉴其他的软件，但有一些顾客会认为你在抄袭，所以不认可你的软件，大公司还好形象已经打出去了，小公司和新公司在这方面就比较难了。
软件销售市场真的是，很不容易，唯有坚持，拿自己家的产品说明客户，我相信这是最强大话术！
其实现在没有什么销售是特别好做的哦，以个人经验来说简单分析一下为什么软件销售比较难做，希望能给到你一些帮助~
1、市场混乱，同行太多，导致竞争力大。不管是电销还是网销，每天都会给各种老板，负责人打电话，推荐自己公司的产品，不管是不是同行，其实这个时候已经非常疲惫了，对于接到任何推销电话都是反感的。所以你就需要有一套属于自己的话术，一定要与众不同，并且开头十五秒一定要吸引客户的注意，要不然不是特别特别有意向的客户就凉凉了，而且第一通电话其实就是为了增加微信的通过率，如果客户在清楚，你是谁，你是做什么的，情况下添加了微信那就是很好的开头了。
2、现在的软件公司和中间商实在是太多了，鱼目混珠，可能几个人随便注册个公司就可以说自己有一个公司，所以要给客户阐述清楚，自己所在公司的规模，服务和最重要的售后保障，与其他不靠谱的小公司形成鲜明的对比。
3、行业分析很重要！建议你可以主攻一个行业，把行业特征分析透彻，痛点能分析准确，在沟通的过程中就能显示自己的专业和对于这个行业的了解，事半功倍，以点到面的方式，再去开展这个主行业的相关产业链公司，这样口碑，转介绍就非常的好开展，因为这些客户都是平常互相可以接触的到或者认识的，就很好推荐你（重点来了！服务一定要做好！客情一定要维护好！要不然这些就当我没有说）
4、要分析好决策者，避免浪费时间在不必要的沟通上。这个在行业分析环节就可以一起整理好。
好了，暂时就那么多了，后面省略的部分有兴趣可以私聊交流哈~
最后祝你业绩越来越好！
还没有评论，来说两句吧...