Scrum敏捷软件开发 scrum敏捷软件开发pdf

acp和scrum的区别

acp敏捷管理专业人士资格认证,它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。

Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。

agile和scrum区别

            Agile和Scrum都是敏捷开发方法论，但它们有一些重要的区别。

迭代周期：Agile 的迭代周期通常较短，通常为每个月或每两个星期。而 Scrum 的迭代周期通常较长，通常为每个 Sprint 或每两个 Sprint 左右。

最小可行产品（Minimum Viable Product，MVP）：在 Agile 中，开发团队通常会将可行产品定义为具有可用价值的最小功能集合。而在 Scrum 中，MVP 通常是指可以满足用户需求的最小可行产品。

增量迭代：在 Agile 中，通常会进行增量迭代，即在每个迭代中只处理一部分需求。而在 Scrum 中，通常会进行混合迭代，即同时处理新需求和已完成的需求。

规划会议：在 Agile 中，规划会议是用来制定下一个迭代的计划。而在 Scrum 中，规划会议是用来评估当前迭代的进展，并决定下一步行动。

角色和职责：在 Agile 中，角色通常包括产品负责人、开发团队、测试团队和产品支持团队。而在 Scrum 中，角色通常包括产品负责人、Scrum Master、开发团队、测试团队和产品支持团队。

透明度和反馈：在 Agile 中，团队成员通常会互相沟通和反馈。而在 Scrum 中，透明度和反馈通常是通过定期的检查和评审来实现的。

适应性：由于 Agile 方法论强调快速响应变化，因此团队通常需要具有很强的适应性。而在 Scrum 中，团队通常会先制定计划，然后根据计划进行开发，因此具有较强的适应性。

总之，Agile和Scrum都是敏捷开发方法论，它们各自有其特点和适用场景。选择哪种方法论取决于团队的需求和文化。

同样是敏捷开发，区别如下

1.迭代周期不同

XP的一个Sprint的迭代长度大致为1~2周, 而Scrum的迭代长度一般为 2~ 4周.

2.在迭代中，是否允许修改需求

XP在一个迭代中，如果一个User Story(用户素材, 也就是一个需求)还没有实现， 则可以考虑用另外的需求将其替换，替换的原则是需求实现的时间量是相等的。 而Scrum是不允许这样做的，一旦迭代开工会完毕, 任何需求都不允许添加进来，并有Scrum Master严格把关，不允许开发团队受到干扰

瀑布开发和敏捷开发的区别是什么

瀑布开发和敏捷开发是两种不同的软件开发方法，它们的主要区别在于项目开发过程中的规划、执行和迭代策略。以下是瀑布开发和敏捷开发之间的一些主要区别：

1. 项目规划：

瀑布开发：遵循严格的线性开发过程，项目分为多个阶段，每个阶段都有明确的开始和结束时间。在开始下一阶段之前，当前阶段的工作必须完成。瀑布开发要求在项目开始时就明确所有需求和设计，以便在整个开发过程中遵循这些计划。

敏捷开发：采用迭代和递增的方式进行项目开发。敏捷开发将项目分解为多个小的、可管理的模块，并在整个开发过程中进行持续的迭代和优化。敏捷开发允许需求变化，并在项目过程中进行调整。

2. 变更管理：

瀑布开发：在项目开始阶段，需求分析和设计阶段已经完成，因此在项目过程中对需求进行修改会变得非常困难且成本高昂。瀑布开发在项目开始时就需要确定所有需求和设计，以便在后续阶段进行开发和测试。

敏捷开发：强调适应性和灵活性，可以更容易地应对需求变化。敏捷开发鼓励在整个项目过程中与利益相关者进行持续沟通，以便更好地了解他们的需求并作出相应的调整。

3. 项目执行和团队协作：

瀑布开发：在瀑布开发中，团队成员通常按照严格的角色划分和职责分工来执行项目任务。各个团队之间可能存在信息壁垒和沟通障碍，导致项目进展缓慢。

敏捷开发：强调团队协作和跨功能团队的参与。敏捷开发中的团队成员需要具备多种技能，以便在整个项目过程中进行灵活的任务分配和协作。敏捷开发鼓励团队成员之间的紧密沟通和协作，以便更好地应对项目需求和变化。

总之，瀑布开发是一种线性、严格的软件开发方法，适用于需求稳定且不易变更的项目。而敏捷开发是一种迭代、灵活的软件开发方法，适用于需求多变、需要快速响应变化的项目。