app的工作过程是什么
一.需求讨论
产品经理根据已明确的需求，对App进行功能的规划，页面及布局进行设计，并设计各个页面的跳转逻辑，最终输出App各个页面的原型设计图；
二.需求可行性（需求研讨会）
参与人员： 全部人员
三.UI设计
参与人员：产品与UI设计师
UI设计师根据产品的原型页面设计进行UI界面的配色，设计，最终产出各个App页面的高保真设计效果图。UI效果图基本跟最终App看到的页面效果一样；
四.开发
参与人员：前端开发+后端开发
UI交付之后，开发人员根据UI效果图在2~3天内上交详细开发计划表。
App开发人员拿到UI设计图后，会根据各个UI界面效果图进行功能和界面的开发。
五. 测试
参与人员：测试人员
测试接口：根据后台开发计划表，针对功能接口进行测试，对参数与返回数据进行确认是否遗漏或数据错误，测试无误后提交前端人员进行接口联调；
前端测试：APP功能开发完成之后，测试人员会对整个项目进行系统测试。问题的管理，追踪各个bug的进度以及状态，包括指派给谁、优先级、修复状态等等，以便有质量的完成问题的处理。
六.验收
参与人员：产品和UI
UI设计师检查是否按照效果图完成UI设计，对未满足的地方进行反馈给开发修改
产品验收功能是否按照需求完成开发，对存在的问题反馈修改
七.发布上线
参与人员：运营或技术负责人
项目测试验收完成后，需要对APP进行打包，签名，之后发布到应用市场。
八.迭代
参与人员：产品或运营
产品投放市场后，会得到用户以及市场的反馈，从而知道如何修正或调整运营策略，添加新功能需求，规划新一版的功能的迭代。
project怎么设置工期对比
1）设置比较基线：项目--设置基线--确定′
2）视图--甘特图--跟踪甘特图
设置以后，视图变为下面的模式
3）双击甘特图的空白处
弹出对话框“条形图样式”
将“基准”外观颜色设置成浅绿色，“手动进度”外观颜色设置成蓝色。原计划通过菜单栏设置为
4. 双击“任务名称”弹出“任务信息”对话框：
根据实际情况进行填写： “完成百分比”、“日期
回答如下：要设置工期对比，可以按照以下步骤进行：
1. 创建一个项目计划表，将所有任务和子任务列出来，并将每个任务的开始和结束日期填入表格中。
2. 根据任务的长度和依赖关系计算出整个项目的总工期。
3. 确定项目的基准工期，即计划完成项目所需的时间。
4. 每周或每月更新项目进度，并将实际完成时间与基准工期进行对比。
5. 将实际工期和基准工期的差异记录在项目计划表中，以便及时发现延误并采取措施。
6. 使用图表或报表显示工期对比，以便更直观地了解项目进度。
7. 定期与团队成员和利益相关者分享工期对比数据，以确保所有人都了解项目的进展情况。
你好，要设置项目工期对比，可以按照以下步骤进行操作：
1. 打开项目管理软件（如Microsoft Project）并打开你的项目文件。
2. 点击“视图”选项卡，然后选择“任务视图”下的“甘特图”。
3. 在甘特图中，你将看到所有任务在时间轴上的分布，每个任务都有一个开始日期和一个结束日期。
4. 确定项目的基准计划，这是一个在项目开始时制定的计划，包括所有任务和其预计的开始和结束日期。
5. 在甘特图中，右键单击任务栏并选择“任务信息”。
6. 在“任务信息”对话框中，单击“高级”选项卡并找到“基准”部分。
7. 在“基准”部分中，选择“基准0”或“基准1”作为你要比较的基准值。这些基准值是在制定项目基准计划时保存的。
8. 单击“确定”按钮，然后在任务栏上将出现一个新的条形图，代表所选基准值的计划期限。
9. 重复步骤5到8，以比较其他任务和基准值。
通过以上步骤，你就可以设置项目工期对比，以便更好地掌握项目进度情况。
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