面试软件实施一般会问一些什么问题，本人学开发的，但是开发能力不行。想转行做软件实施工程师
不知道你做开发多久了，你可以这样说：我本来就是计划往测试方向发展的，刚走上社会时一些测试前辈指导我说，要想做好测试，先得做几年开发，而且很多诸如贵公司的知名公司在招聘测试人员时也要求有开发经验，所以我职业规划的前几年是从开发做起，等积累了一定的经验后便步入测试行业。
呵呵，自己想的，不知道说不说的过去，即使能帮到你，是不是也晚了？哈哈！
app测试面试常见问题
1、黑盒，白盒测试是什么，它们的区别。
2、性能测试，压力测试等各种测试都是什么含义。
3、测试用例是什么，怎么设计。
4、为什么选择做软件测试。
5、如果有一个软件，如何进行软件测试。
6、做测试多久了？以前做过哪些项目？你们以前测试的流程是怎样的？用过哪些测试工具？
7、你觉得为什么要在一个团队中开展软件测试工作，测试的价值提现在哪里？
pmc面试问题及答案
面试问题：
1. 请讲一下自己的工作经历和能力。
2. 您手上有多少个项目？他们都是什么类型的项目？
3. 您目前正在使用哪个项目管理工具？您会使用一些额外的工具来辅助项目管理吗？
4. 您如何在工作中处理项目中的困难问题？如何确定问题并采取变通措施？
5. 您如何提高团队成员的士气和积极性？
6. 您如何分配任务，以及如何确定任务的优先级？
7. 您如何处理在项目中出现的变化或者需求的改变？
8. 您如何衡量项目的进展？如何确定项目是否成功？
9. 如果您的项目出现了失败或者其他挑战性的问题，您会如何处理？
答案：
1. 我曾在一家软件公司工作过两年，是一名资深的项目经理，拥有丰富的项目管理经验和技能。我是一个有条理和自律的人，擅长规划和组织各种工作，并且善于与团队成员沟通合作，以确保项目按照计划成功完成。
2. 目前我手上负责两个项目，分别是一个网络应用和一个大型电商平台。这两个项目类型及规模不同，但都需要进行跨部门协调和沟通，以便及时解决问题。
3. 我使用“Trello”来管理当前项目，它是一款直观且易于使用的项目管理工具，让我可以方便地跟踪项目工作和进度，同时也会使用Microsoft Excel等辅助工具来管理更细节的工作。
4. 当问题出现时，我首先需要全面了解问题的性质，包括何时发生、为什么发生以及涉及哪些方面。然后我会与团队成员共同讨论解决方案，并采取适当的变通措施，以确保项目依然保持在预定时间上顺利交付。
5. 我遵循鼓励式领导风格，在项目中积极发挥自己的作用，与团队成员保持良好的沟通和协作精神，并在团队成员取得成果时及时表扬，以增强他们的士气和积极性。
6. 在分配任务时，我通常考虑成员的能力和专业知识来决定任务的分配。为避免任务的混淆，我通过明确的沟通和指导，帮助团队明确任务和职责的优先级。
7. 变化和需求的改变一般来自客户或者业务部门的建议，我会及时响应并向客户或者业务部门全面解释变更的影响和成本，并与团队开会讨论，调整项目计划和研发路线。
8. 我会建立一个针对项目的 KPI（关键绩效指标），监控项目的进展，及时采取调整和优化措施。
9. 如果项目遇到失败或者其他挑战性问题，我会对存在问题进行全面分析，积极和团队交流，创立可行的解决方案，并协调各方面合作，帮助团队克服难关。
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