软件开发质量控制 软件开发质量控制的重点

在软件开发过程中常见的控制软件质量的方法有哪些

进度可以用MS project软件来每天跟踪比较。质量一般是由测试来验证的，如缺陷总数，缺陷新增/关闭趋势，缺陷收敛趋势等。在测试之前，可以通过加强需求分析，以及代码审核等方式来提前发现问题。

研发质量管理思路及措施

1、预研、可行性分析、确定方案及验证优化。

2、研发质量管理也是一种科研，需要进行预研、可行性分析、确定方案及验证优化。预研需要调研并提出可行性方案。可行性分析需进行实施性调研及可行性论证。确定方案后要评审论证。在实施中及时反馈优化。

3、研发质量管理需要协调各部门关系，研发负责人应为企业负责人或质量副总。

什么是工程项目质量控制，质量控制的方法有哪些

1.工程项目质量控制的定义：根据GB/T19000-2000质量管理体系的质量术语定义，施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划，实施，检查和处置，进行施工质量目标的事前控制，事中控制，和事后控制的系统过程。

2.工程项目质量控制的方法：

1、目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。

　看，就是根据质量标准进行外观目测，如墙面粉刷质量应是：表面无压痕、空鼓，大面及口角是否平直，地面是否平整，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测、评价。

　摸，就是手感检查，主要用于装饰工程的某些检查项目，如水刷石、干粘石粘接牢固程度，地面有无起砂等，均通过摸加以鉴别。

　敲，是应用工具进行音感检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，根据声音的清脆和沉闷，判断属于面层空鼓或底层空鼓。此外，用手敲如发出颤动声响，一般是底灰不满。

　照，对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。如门框顶和底面的油漆质量等，均可用照来评估。

2、实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判断质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。

　靠，是用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。

　吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。

　量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。

　套，是用方尺套方，辅以塞尺检查。如对阴阳角的方正、踢角线的垂直度、预制构件的方正等项目的检查，对门窗口及构配件的对角线（窜角）检查，也是套方的特殊手段。

3、检查。

　指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对水泥的试验，确定安定性和质量是否符合标准。对钢筋接头进行拉力试验，检查焊接的质量等。

简述建设单位项目质量控制的内容和措施

建设单位作为建设工程的主要负责单位，对于工程质量负首要责任，建设单位对于工程质量的控制主要体现在宏观层面，例如主体及基础工程的质量，防水保温工程质量，可以从合同条款层面实行控制，约定奖惩制度，主要有合同措施，经济措施，技术措施来执行对工程质量的控制。

简述项目质量控制的步骤及其实施阶段有哪些

项目质量控制的步骤及其实施阶段可以分为以下几个方面：1.项目质量控制包含多个步骤和阶段，通过有序的实施可以有效地确保项目的质量达到预期标准。

2.（第一阶段）项目启动阶段：在项目启动阶段，需要明确项目质量目标和标准，以及确定项目质量计划和质量管理的相关内容，这样可以为后续的质量控制提供指导和依据。

（第二阶段）设计和规划阶段：在项目设计和规划阶段，需要进行详细的需求分析和设计，确定项目的技术方案和实施计划，同时进行质量风险评估，以便及早识别和解决潜在的质量问题。

（第三阶段）实施和监控阶段：在项目实施和监控阶段，需要按照设计和规划阶段的要求，进行项目实施和进度控制，同时进行质量检查和测试，确保项目的质量和进度符合预期，并及时处理和纠正发现的质量问题。

（第四阶段）验收和总结阶段：在项目验收和总结阶段，需要进行项目交付和验收工作，对项目的质量和成果进行检查和确认，并进行总结和经验积累，为后续类似项目的质量控制提供参考和借鉴。

3.项目质量控制是一个综合的过程，需要在整个项目的生命周期内进行不断的监控和调整。

同时，要注意风险管理和质量改进的重要性，及时发现和解决潜在的问题，提高项目的质量和客户满意度。

在实施过程中，也需要充分利用现代化工具和技术，如质量管理软件和自动化测试工具，提高效率和效果。