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如何对软件开发进行进度管理

对软件开发进行进度管理的几个方法：

1、项目组长或项目经理，一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解，把任务的划分一定要一天为单位，不要以模块为单位，而每天无论是开发人员还是测试人员，都要对自己的工作有一个大致的估计。即每天下午，有项目组长组织开发人员进行系统的了解，并且作好相应的记录。对已经解决的问题一定要有详细的记录。而对没有解决的问题一定要重视起来。不要向后退。找到根本的原因所在。

2、沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。

3、把一些难点提出，让大家共同克服，或者有一些技术比较精通的人来解决。解决完以后一定，让大家都熟悉其编程思路。而对经常用的知识点，一定有详细的说明。这样实现资源的共享。

4、做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让大家都熟悉，这样有助于大家的技术水平的提高。

5、做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。

6、引入项目管理软件。以8Manage为例，自动跟踪每个软件开发项目的活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。8Manage 还可以追踪和记录研发项目计划的多个基线，保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比。提高项目的管理效率和成功率。

程序员转项目管理有前途么

有前途。
1. 随着互联网行业的发展，IT人员需求日渐增加，项目管理人才的需求也越来越大，可以提供更广阔的发展机会和更高的薪资福利。
2. 程序员转为项目管理可以使其更全面地了解和掌握软件开发流程，更好地协调开发团队，优化项目管理，帮助公司提高项目质量和效率，从而更好地发展自己的职业生涯。
3. 同时，项目管理人员的职责范围和职业发展道路也更加广泛，例如，可以向产品经理、业务分析师和高级管理人员发展。

程序员转项目管理是有前途的。一个优秀的项目经理可以在这个岗位上长久工作下去，并且有向高层进一步提升的可能。如果你有将来转行项目管理的想法，应该去尝试考一下PMP。IT人员是非常适合考PMP证书的。