人事软件开发 人力资源软件开发

什么是人力资源开发

是通过培训，提高组织成员的工作能力和工作绩效，以符合组织需要的人事管理活动。人力资源开发的基本内容是：分析组织对人员能力发展的需求；为满足这些需求而开展教育、培训、组织发展、提高工作生活质量等活动；检查所开展的各项活动是否达到了预期的目标，即效果评价。

组织的成功在很大程度上取决于组织成员的能力，因此，发展组织成员的能力，提高其工作效率，是管理者的直接责任。人力资源开发最重要的任务是开发人的潜能，发展人的能力，使具有各种技能的人员得到最恰当的使用

人力资源开发的定义是什么

1、核心：人力资源的开发、利用和管理，目的是实现人才价值的持续最大化、实现公司价值的持续最大化。

2、本质：运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标，给企业法人掌握员工管理及人力资源管理。

3、核心和本质是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程。

4、调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

人力资源开发与管理的内容有哪些

一、职位分析 职位分析大致有以下几个目的:

(1) 更加明确或合理化现有的工作内容与要求，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性;

(2) 对新工作的工作规范做出规定;

(3) 因遭遇某种危机而设法改善工作环境，提高组织安全性和抗危机的能力。

二、人力资源计划 人力资源计划的内容，主要包括以下几个方面:

(1) 晋升规划;

(2) 补充规划;

(3) 培训开发规划;

(4) 调配规划;

(5) 工资规划。

三、人力资源招聘与配置 一般情况下，招聘工作源于以下几种人员需求:

(1) 缺员的补充;

(2) 突发的人员需求;

(3) 为了确保公司所需的专门人员;

(4) 为了确保新规划事业的人员;

(5) 当公司管理阶层需要扩充之时;

(6) 预先安排调动公司的经营者之时;

(7) 发现其他机构有所调整之时;

(8) 为了使公司更具活力，而必须引入外来的经营者之时。

四、人力资源培训开发和授权 是指为了使员工获得或改进，公司通过对员工的培训与开发，可以达到如下目的:

(1) 确保获得组织所需要的人才;

(2) 增加组织的吸引力，以留住人才;

(3) 减少员工的挫折感。

五、人力资源绩效考核 绩效考核的目的包括:

(1) 考绩具有激励功能;

(2) 考绩是薪酬管理的重要工具;

(3) 考绩结果是员工调迁、升降、淘汰的重要依据标准;

(4) 考绩有利于员工的培训和发展;

(5) 便于上下级之间的沟通，促进组织内部之间的了解，有利于组织的高效运作;

(6) 其他职能部门在制定相关决策时可以将考绩结果作为参考依据。

六、人力资源激励与工资 通过人力资源激励，可以达到以下目的:

(1) 有效的激励有利于调动员工的积极性;

(2) 有效的激励使个人目标与组织目标相吻合;

(3) 有效的激励能吸引和留住人才。

七、薪酬与福利 人力资源薪酬管理应遵循以下几个原则:

(1) 安定员工的原则;

(2) 有利于能力开发的原则;

(3) 正确评估工资作用的原则;

(4) 考虑不同层次需求的原则;

(5) 谋求稳定劳资关系的原则。

八、员工关系 搞好员工关系，必须做到以下几点:

(1) 制定清晰可见的规则和制度，让员工的行为有导向可循;

(2) 聘用合适的人;

(3) 保持良好的沟通。