软件开发计划表 软件开发计划表模板

我想做一份软件行业的商业计划书应该怎么做

软件开发项目组成立的第一件事是编写《软件项目计划书》，在计划书中描述开发日程安排、资源需求、项目管理等各项情况的大体内容。计划书主要向公司各相关人员发放，使他们大体了解该软件项目的情况。对于计划书的每个内容，都应有相应具体实施手册，这些手册是供项目组相关成员使用的。

《软件项目计划书》一般应该包括下述内容：

　　1.引言

　　1.1计划的目的

　　1.2项目的范围和目标

　　1.2.1范围描述

　　1.2.2主要功能

　　1.2.3性能

　　1.2.4管理和技术约束

　　2.项目估算

　　2.1使用的历史数据

　　2.2使用的评估技术

　　2.3工作量、成本、时间估算

　　3.风险管理战略

　　3.1风险识别

　　3.2有关风险的讨论

　　3.3风险管理计划

　　3.3.1风险计划

　　3.3.2风险监视

　　3.3.3风险管理

　　4.日程

　　4.1项目工作分解结构

　　4.2时限图(甘特图)

　　4.3资源表

　　5.项目资源

　　5.1人员

　　5.2硬件和软件

　　5.3特别资源

　　6.人员组织

　　6.1组织结构

　　6.2管理报告

　　7.跟踪和控制机制

　　7.1质量保证和控制

　　7.2变化管理和控制

　　8.附录

以上就是为大家介绍的软件开发的软件项目计划书应该包括哪些内容的内容，不一定全部都要，可以根据具体的情况进行选择编写。

工期进度计划表怎么做

制作工期进度计划表可以帮助你更好地管理和监控项目的进展。以下是一些建议：

1. 列出任务：首先，列出项目中的所有任务和活动。确保包括每个任务的名称和描述，在计划表中创建一列或一行。

2. 确定任务的起止日期：为每个任务确定预计的起止日期。这些日期应该是基于项目需求、资源可用性和项目目标的。

3. 定义任务的里程碑：里程碑是标志着项目重要阶段或关键节点的重要任务。在计划表中，将里程碑任务单独列出，并指定其完成日期。

4. 划分任务为阶段：如果项目比较复杂，可以将任务分为不同的阶段或阶段性目标。为每个阶段确定开始和结束日期，并在计划表中标记出来。

5. 根据依赖关系确定任务顺序：某些任务可能会受到其他任务的依赖，因此在计划表中明确任务之间的先后顺序。使用箭头或虚线表示任务之间的依赖关系。

6. 添加里程碑日期和重要日期：将里程碑任务的完成日期和其他项目中的重要日期标记在计划表中。这有助于整体了解项目进展。

7. 分配资源：根据任务的时间要求和所需的资源，为每个任务分配适当的资源。这可以包括人员、设备、材料等。将资源分配信息添加到计划表中。

8. 更新进度：随着项目的进行，更新计划表以反映实际完成情况和延迟。这可以帮助你跟踪项目进展，及时采取行动来保持工期。

9. 可视化显示：使用图表、图形或颜色来增强计划表的可视化效果。这有助于更直观地了解项目进度和关键节点。

制作工期进度计划表时，可以使用电子表格软件（如Excel）或专门的项目管理工具。这些工具可提供预先设计好的模板和功能，方便建立和更新进度计划表。

1. 确定项目以及工程量：首先需要确定建设项目以及涉及的工程量，例如建筑面积、工程造价等。

2. 制定工期计划：根据项目的具体情况，结合自身经验和实际情况，制定合理的工期计划。

3. 确定关键节点：在工期计划中，需要确定一些关键节点，例如地基基础完工时间、主体结构完工时间、装修设计验收时间等。

4. 制定计划表：根据工期计划和关键节点的确定，制定施工进度计划表，包括项目名称、工程量、工期、计划开始日期、计划结束日期、实际开始日期、实际结束日期等内容。

5. 更新计划表：在施工过程中，需要不断更新计划表，根据实际施工情况和工期调整情况进行修改，确保计划表的准确性和可用性。

6. 控制进度：在施工过程中，需要不断跟进进度，确保按照计划表的时间节点进行施工，及时发现问题并采取措施解决，确保工程质量和进度的同时保证安全。