软件开发管理软件 软件开发管理软件有哪些

软件开发项目的进度管理用什么软件比较好

软件开发项目具有需求不确定性，时间期限严格等特点，由此决定了软件开发项目进度管理非常必要。

8Manage项目管理软件能自动跟踪每个研发项目活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。还可以追踪和记录研发项目计划的多个基线，保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比。

请大牛推荐软件开发项目管理的书籍

软件项目管理(原书第5版) 作 者：（英）休斯，（英）考特莱尔 著，廖彬山，周卫华 译 出 版 社：机械工业出版社 精通软件项目管理：最佳实践、工具和技术 作 者：（美）切穆图里，（美）卡格利著，王丽珍，赵金华，陈丽兰译 出 版 社：电子工业...

达内花钱买的工信部的数据库管理和JAVA软件开发这两个证有用吗

达内的工信部证书从某种意义上来说只能是心理安慰。

目前的互联网就业招聘来看，企业在面试就职人员的时候，从面试题和交谈中就可以得知这个人的技术水平。

如果就职者水平很高，那么工信部的软件证书可以锦上添花。如果面试一塌糊涂，那软件证书只能让你觉得非常羞耻。

希望可以帮助到你。

如何管理软件开发中实施控制与进度

流程和人，两个因素同时发挥作用。建立一个项目实施流程，这个大公司都有成熟的一套，小公司可以自己总结归纳经验。通过流程进行进度的跟踪，质量的监控。根据跟踪与监控的数据，判断人员的能力，优胜劣汰，最后只有优秀的人才能同时保证进度和质量。

软件公司的销售怎么这么难做

没人请，自己搬小板凳过来的，现在的软件公司真的很难做，具体以下几点。

一、软件销售市场

先代阶段，各自软件五花八门，应有尽有，想要创新很难，只能借鉴其他的软件，但有一些顾客会认为你在抄袭，所以不认可你的软件，大公司还好形象已经打出去了，小公司和新公司在这方面就比较难了。

软件销售市场真的是，很不容易，唯有坚持，拿自己家的产品说明客户，我相信这是最强大话术！

其实现在没有什么销售是特别好做的哦，以个人经验来说简单分析一下为什么软件销售比较难做，希望能给到你一些帮助~

1、市场混乱，同行太多，导致竞争力大。不管是电销还是网销，每天都会给各种老板，负责人打电话，推荐自己公司的产品，不管是不是同行，其实这个时候已经非常疲惫了，对于接到任何推销电话都是反感的。所以你就需要有一套属于自己的话术，一定要与众不同，并且开头十五秒一定要吸引客户的注意，要不然不是特别特别有意向的客户就凉凉了，而且第一通电话其实就是为了增加微信的通过率，如果客户在清楚，你是谁，你是做什么的，情况下添加了微信那就是很好的开头了。

2、现在的软件公司和中间商实在是太多了，鱼目混珠，可能几个人随便注册个公司就可以说自己有一个公司，所以要给客户阐述清楚，自己所在公司的规模，服务和最重要的售后保障，与其他不靠谱的小公司形成鲜明的对比。

3、行业分析很重要！建议你可以主攻一个行业，把行业特征分析透彻，痛点能分析准确，在沟通的过程中就能显示自己的专业和对于这个行业的了解，事半功倍，以点到面的方式，再去开展这个主行业的相关产业链公司，这样口碑，转介绍就非常的好开展，因为这些客户都是平常互相可以接触的到或者认识的，就很好推荐你（重点来了！服务一定要做好！客情一定要维护好！要不然这些就当我没有说）

4、要分析好决策者，避免浪费时间在不必要的沟通上。这个在行业分析环节就可以一起整理好。

好了，暂时就那么多了，后面省略的部分有兴趣可以私聊交流哈~

最后祝你业绩越来越好！