精益生产工程师该怎么做
精益生产工程师工作职责
1、负责制定精益生产改善方案并组织实施，对生产全过程管理的改善与提升；
2、负责生产工艺布局规划，并指导落实；
3、负责产品标准工时库的建立与维护；
4、负责精益思想等先进管理理念的贯彻、推广，引进或开发适用的管理工具；
5、负责对车间精益生产推进、改善的指导、评估；
6、负责开展生产及质量相关数据的统计、核对与分析；
7、负责开展群众性改善提案活动。
精益书籍排行榜前十名
1.《丰田生产方式》、
2.《金矿（1）》、
3.《金矿（2）》、
4.《精益思想》、
5.《大野耐一的现场管理》、
6.《精益六西格玛》
7.《精益物流开发》
8.《改变世界的机器》
9.《价值流图析》
10.《丰田模式》
到底什么是精益
所谓精益生产，就是及时制造，消除故障，消除一切铺张浪费，向零缺陷、零库存的目标进军的有效生产管理方式。精益生产主要是一种管理生产开发、生产运作、供应商、以及维护客户关系的整个业务的方法。与传统大批量产生系统形成对比，精益生产强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资，和更短的时间，并能够生产符合顾客需求的高质量产品。
精益生产方式生产出来的产品能尽量满足客户需求，且通过其对各个环节与阶段中采用的杜绝一切浪费。人力、物力、时间、空间的方法与手段满足客户对价格的要求。精益生产方式要求消除一切浪费，通过精益求精和不断改善去掉生产环节中一切无用的东西，每个岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理的工作。
精益生产，其主要研究时间和效率，消除所有浪费，精益生产注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实。
如果要让精益生产管理在生产中发挥出作用，就必需正确认识精益生产管理的中心思维。精益生产理念提倡以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式，其以“消除浪费、持续改善”为理念，从而通过对生产方式进行不断的改进，消除原材料的浪费，来进一步完善操作程序、提高产品的质量，进而缩短产品生产时间等持续减少企业运营中的非增值活
精益创业画布更适合于初创企业对吗
是的，精益创业画布更适合初创企业。由于初创企业资源有限，精益创业画布能够帮助企业以更低成本高效地开展业务。
画布包含九个部分，涵盖了从客户细分、价值主张到收入模型等所有关键要素，帮助企业快速发现问题和机会，并进行调整和优化。
此外，精益创业画布也非常适合敏捷开发和迭代优化，帮助企业快速验证市场假设和产品假设。总之，对于初创企业而言，精益创业画布是一种非常实用和有效的工具。
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