软件开发项目管理 软件开发项目管理中存在的问题不包括

多年部署专家，可以确切的说，没有。钉钉官方原生应用不涉及项目管理的模块。至于管理流程是可以根据业务实际，使用钉钉搭建完成的。钉钉目前审批流程功能很强大，流程引擎的优化在OA中也属于较好的程度。

软件开发转项目管理很有前途，分析如下：

软件项目管理不同于其他传统工程项目管理，因为项目可识别风险更大。据统计，世界上软件项目只有10%管理比较成功，70%的失败（可能项目无法继续进行、或者超期无法交付、或者超预算等）。项目的失败大部分不是技术问题而是管理问题，所以项目管理尤为重要。

另外软件属于纯知识产品，工程量无法准确定量，测试的边界条件无法全覆盖，客户的需求不明确……这样无形中增加了难度。

所以项目管理人员最好能从开发工程师中产生，并且最好有完整的项目开发成功经验。

在转型过程中一定要理解开发工程师主要是解决需求和技术问题，而项目管理人员主要是识别风险并消除。

软件开发项目具有需求不确定性，时间期限严格等特点，由此决定了软件开发项目进度管理非常必要。

8Manage项目管理软件能自动跟踪每个研发项目活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。还可以追踪和记录研发项目计划的多个基线，保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比。

就看你这个人是喜欢交际还是喜欢研究，如果是一个不擅长打交道的人选择开发和测试吧，如果喜欢打交道的画就选择项目管理吧！其实软件行业里，做管理的人也要掌握技术，我认为这三个你都可以选，因为软件行业里的人必须是技术与管理同样厉害的人才能够做好。

开发已经很长久了，你不好踏入这个平台；测试是目前比较新型的行业，毕竟中国才开始注重测试，还是不错的；项目管理，没有个几年开发或者测试经验，你不要想去做。吕茂炉

软件开发项目管理软件开发项目管理中存在的问题不包括