软件开发流程八个步骤
1.
软件开发的第一个过程是对项目开发的分析和确定。主要是软件开发商所确定项目开发后,需要和需求方讨论确定需求方软件开发的目标和具体需求。
2.
接下来就是需求分析。此步骤也是确定正常实施软件开发的具体想法的阶段。在确定软件开发可以进行后,对客户的需要实现的软件功能进行详细的分析。同时要考虑开发过程中可能出现的变化,制定需求变更计划,随时应对特殊情况的发生,保证软件开发过程的顺利进行。
3.
接下来就是软件设计。要根据上一阶段的软件功能需求分析结果进行设计,涉及到软件设计框架结构、软件系统模块和软件系统的数据库,主要分为总体设计和详细设计两部分。
4.
接下来就是编程的实施步骤。编程也是基于软件的设计,软件设计的所有部分都是通过计算机程序代码实现的。编程由统一规范的程序书写规则,保证了软件程序的可理解性。
软件开发流程是指软件开发设计的一般流程，包括软件的总体结构、模块的组成、功能的设计、程序的编译、调试、联调、测试等过程。主要步骤有：项目分析、确定开发、需求分析、设计、编程、软件测试、软件交付、验收、维护。
自己不懂软件如何做app开发和运营
很多互联网大佬也不是软件出身。
关于如果做APP开发和运营：
1、APP开发
交由专业的技术人员做软件开发，根据自己的业务期望进行定制化开发
目前很多网站可以直接拖拖拽拽就可以形成APP，但这样的坏处就是定制化比较差。
2、APP运营
APP运营本身不需要软件开发，主要是运营思路与方法，但如果需要一些活动宣传，建议不要嵌套在APP中，而是通过外部渠道进行引流，这样就不需要改动APP本身的代码。
如何对软件开发进行进度管理
对软件开发进行进度管理的几个方法：
1、项目组长或项目经理，一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解，把任务的划分一定要一天为单位，不要以模块为单位，而每天无论是开发人员还是测试人员，都要对自己的工作有一个大致的估计。即每天下午，有项目组长组织开发人员进行系统的了解，并且作好相应的记录。对已经解决的问题一定要有详细的记录。而对没有解决的问题一定要重视起来。不要向后退。找到根本的原因所在。
2、沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。
3、把一些难点提出，让大家共同克服，或者有一些技术比较精通的人来解决。解决完以后一定，让大家都熟悉其编程思路。而对经常用的知识点，一定有详细的说明。这样实现资源的共享。
4、做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让大家都熟悉，这样有助于大家的技术水平的提高。
5、做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。
6、引入项目管理软件。以8Manage为例，自动跟踪每个软件开发项目的活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。8Manage 还可以追踪和记录研发项目计划的多个基线，保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比。提高项目的管理效率和成功率。
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